A teia do capital : reestruturação produtiva e "gestão da vida" na Volkswagen do Brasil/Planta Anchieta

Este estudo tem por objetivo analisar o processo de reestruturação produtiva na unidade fabril da Volkswagen do Brasil localizada na cidade de São Bernardo do Campo/SP, iniciado em 1995, período imediatamente posterior ao fim da Autolatina. Pretende ainda verificar as diversas articulações entre as mudanças ocorridas com a crescente mundialização do capital e avanço das políticas neoliberais no Brasil, assim como seus reflexos nos trabalhadores da Volkswagen e na ação desenvolvida pelo Sindicato local na unidade fabril. Integrado às mudanças no capitalismo ocorridas em escala global, o processo de reestruturação na Volkswagen, unidade Anchieta, tem sido marcado pela adoção de elementos da forma de organização da produção e do trabalho originários na experiência japonesa da Toyota, contando ainda com as particularidades oriundas de um país de economia dependente como o Brasil, e de se inserir no contexto de uma região, o ABC paulista, na qual teve origem o sindicalismo combativo do final dos anos 1970. Nesse marco, a partir do estudo das relações no interior da Volkswagen, a pesquisa visa ainda analisar em que medida a prática sindical propositiva, inaugurada nos anos 1990, vem se configurando como importante instrumento da reestruturação e contribuindo para ampliar o grau de defensividade das lutas desenvolvidas pelos trabalhadoresThis essay analyzes the process of production reorganization at the industrial unit of Volkswagen in Brazil, situated at São Bernardo do Campo - São Paulo, which was started in 1995, just afier the end of the Autolatina. It also verifies several articulations between the changes happened during the growing globalization of capital and the progress of the neo liberal policies in Brazil and its effects on the workers of Volkswagen and on the action developed by the local Trade Union at the industrial unit lntegrated to the changes occurred to the capitalism in a global scale, the process of reorgariization at Volkswagen, the Anchieta unit, it has been identified by the adoption of elements of the form of organization of production and work originated during the experience of the Japanese Toyota, counting still on the deriving particularities of a dependent economy as Brazil and the circumstance in which it was in, the ABC Paulista region, where the militant unionism started at the end of 70s. In this landmark, from the study of the relations in the interior of the Volkswagen, the research still aims to analyze how the syndicalism of negotiating, inaugurated in the 90s, constitutes an important instrument of reorganization and contributes to expand the level of defense of the struggles developed by worker